HR-отдел под ключ за 3 месяца: подбор HR, процессы, автоматизация | Гарантия замены 6 мес HR-отдел под ключ | Когаленок & Кертанова

HR-консалтинг & автоматизация

Устали управлять наймом вслепую?

Получите работающий HR-отдел за 3 месяца: с прозрачным процессом, метриками и надёжным исполнителем.

Записаться на бесплатную встречу

Узнаёте себя?

  • —Вакансия открыта уже третий месяц, рекрутер говорит «рынок сложный»
  • —Вы не видите воронку найма и не понимаете, где застряли
  • —Нанимаете людей, но через 2–3 месяца они уходят — снова поиск
  • —Нет критериев оценки — берёте «на ощупь»
  • —Тратите своё время на разбор «почему опять не наняли»
  • —Готовите бизнес к росту, но найм становится узким местом

Стратегический взгляд

Найм — это не задача HR. Это инфраструктура вашего масштабирования.

Если вы планируете рост — система найма становится стратегией. Пока ключевая позиция открыта, бизнес теряет деньги.

Хаотичный рекрутинг всегда стоит дороже, чем кажется. Вопрос не в том, «есть ли HR». Вопрос — управляем ли процесс усиления команды.

1,5 млн

Упущенная выручка за 3 месяца

Менеджер по продажам приносит 300–500 тыс. руб. в месяц. Три месяца поиска — до 1,5 млн недополученной выручки. И это только прямые потери.

150 тыс.

Стоимость вашего времени в месяц

8–12 часов в неделю на согласования, интервью, «почему опять не наняли». Добавьте ошибки найма, текучку и перегруженную команду.

Как это работает

Консалтинг + Подбор + Автоматизация
= Работающая система

Большие агентства дают отчёт на 100 страниц. Вы киваете — и не знаете, что с этим делать. Мы делаем по-другому: внедряем, а не консультируем.

01

Портрет нужного вам HR

Вместе переводим интуитивное «хочу хорошего человека» в осмысленное описание с критериями компетенций, поведенческими индикаторами и KPI на испытательный срок.

02

Находим и подбираем кандидата

Не просто резюме — проверенный человек с конкретными компетенциями. Вы участвуете только в финальном решении.

03

Строим процесс рекрутинга

Реальная система с инструкциями, шаблонами, чек-листами и автоматизацией. Вы видите воронку, метрики, узкие места.

04

Обучаем вас управлять

Вы получаете точки контроля, KPI, критерии оценки HR. Больше не нужно гадать — работает или имитирует.

05

Остаёмся рядом первые месяцы

Адаптируем HR, корректируем процесс, отвечаем на вопросы. На выходе: работающая система и обученный HR — не просто рекомендации.

До и после

Как меняется реальность

Было

  • ✕Вакансии висят месяцами, непонятно почему
  • ✕Рекрутер работает, но нет ощущения результата
  • ✕Непонятно как оценить работу HR — вроде старается
  • ✕Управление «на ощупь»: нет метрик, нет прозрачности
  • ✕Каждый раз заново — нет процесса, всё хаотично

Стало

  • ✓Прозрачная система найма с метриками и воронкой
  • ✓Надёжный HR-специалист, оценённый по критериям
  • ✓Чёткие KPI — вы точно знаете, работает HR или нет
  • ✓Точки контроля — вы управляете, а не гадаете
  • ✓Настроенный процесс, который работает без вас

Средние показатели клиентов

Что обычно получается

Конкретные результаты зависят от вашей ситуации и вовлечённости.

−40%
срок закрытия вакансий
(с 90 до 60 дней)
+100%
прозрачность процесса
(от нуля до полной видимости)
−50%
текучка новичков
благодаря адаптации
−60%
время собственника
на найм

Кейсы

Как это выглядит на практике

Три компании, три разных запроса — от точечной замены рекрутера до построения HR-функции с нуля.

E-commerce, 15–25 человек

В компании уже был HR, но собственник не мог объективно оценить его работу — критериев эффективности не было.

Было

  • Все HR-процессы держались на собственнике
  • Вакансии закрывались от 30 дней и дольше
  • Сотрудники не проходили испытательный срок или быстро уходили

Сделали

  • Проверили действующего рекрутера на реальных задачах — не подошёл под растущий бизнес
  • Нашли нового специалиста под задачи компании
  • Настроили систему, где видно все вакансии и этапы найма

Уже во время испытательного срока новый рекрутер нашёл и вывел на работу кандидата на ключевую позицию — финансового менеджера — всего за 20 дней. Найм больше не держится на одном человеке.

Благотворительный фонд, 50–70 человек

Исполнительный директор фонда хотела выйти из режима постоянного тушения пожаров и построить системную HR-функцию.

Было

  • Найм вёлся через подрядчика, который закрывал только входящие запросы
  • Не было портретов кандидатов и критериев оценки
  • Все процессы держались на директоре лично

Сделали

  • Описали с нуля процессы найма, адаптации и оценки
  • Разделили работу с людьми на два направления
  • Наняли двух HR-специалистов и обучили их

У фонда появилась работающая HR-функция с нуля. Директор управляет через задачи и показатели, а не вмешивается в каждую деталь.

IT-компания, 60–70 человек

HR Generalist ушёл из компании, а чётких критериев, какой специалист нужен взамен, не было.

Было

  • Снижалась производительность команды без инструментов её оценить
  • Не было прозрачной системы оценки сотрудников

Сделали

  • Сформировали профиль HR через интервью с командой
  • За месяц нашли специалиста и довели до middle+
  • Внедрили модели компетенций и оценку 360°

Срок выхода новых сотрудников на нужный уровень сократился с 6+ до 3 месяцев. Испытательный срок стал прозрачным и управляемым.

Сроки проекта

Средний проект: 90–120 дней

От чего зависит срок — рассказываем честно.

⚡ Быстрее — 60–90 дней

  • ✓Рынок кандидатов активный
  • ✓Требования к HR чёткие и реалистичные
  • ✓Собственник вовлечён и быстро принимает решения
  • ✓В компании нет сложных внутренних согласований

⚠️ Дольше — 120–150 дней

  • !Рынок кандидатов узкий
  • !Требования меняются в процессе
  • !Долгие согласования внутри компании
  • !Сопротивление изменениям со стороны команды

Почему мы

Почему собственники выбирают нас,
а не большие агентства

Мы внедряем, а не консультируем

Вы получаете не рекомендации, а реальный процесс, автоматизацию и обученного HR.

Передаём управление, не зависимость

По итогу у вас есть всё: портрет HR, критерии оценки, система, метрики. Даже если мы исчезнем — инструмент останется.

Первые результаты через 30 дней

Каждые 2 недели — конкретный результат: портрет HR, кандидаты, метрики. Не ждёте 3 месяца.

Максимум 3–5 клиентов одновременно

Вы не «клиент №47». Вы наш партнёр. У нас есть время заниматься именно вашей задачей.

Гарантии, которые закрывают риски

Замена HR в течение 6 месяцев. Поэтапная оплата. Бесплатная поддержка 3 месяца.

10+ лет в среднем бизнесе

Знаем специфику компаний 50–250 человек изнутри. Не работаем по шаблонам — адаптируем под ваш бизнес.

От 150 000 рублей за первый ощутимый результат

От 450 000 рублей: фиксированная цена за 3-4 месяца работы

Ввключено в проект :

  • ✅ Подбор HR
  • ✅ Настройка процессов
  • ✅ Внедрение автоматизации
  • ✅ Разработка метрик
  • ✅ Адаптация HR
  • ✅ Обучение управлению
  • ✅ 3 месяца поддержки

Поэтапная оплата: 30% → 30% → 40%

Дополнительно оплачивается:

• Зарплата штатного HR: ~120 000 руб/мес

• Лицензия ATS-системы: ~7 500-15 000 руб/мес

*Эти расходы будут у вас при любом варианте решения задачи

Рассчитайте свою экономию

Введите данные вашей компании:

Команда

Кто работает с вами

Фатима Кертанова

Фатима Кертанова

HR-стратег

Работает на стыке стратегии, людей и бизнеса. Помогает выстраивать управленческие команды и делать HR реальной бизнес-функцией.

10+ лет в HR Экопси ICF коуч Евраз, МТС
Арина Когаленок

Арина Когаленок

HR-архитектор

Выстраивает HR как удобную, логичную и устойчивую систему — прозрачную для бизнеса и понятную для команды.

10+ лет в HR IT & медиа 50+ стран HRIS внедрение

Готовы выйти из хаоса?

Один час онлайн — и вы уже не будете гадать, где у вас сломано. Рассказывайте про свою ситуацию — предложим конкретное решение под ваш бизнес.

Записаться на бесплатную встречу

Честный разговор о том, что происходит и что с этим делать.

Или напишите нам напрямую:

Рекрутинг — только начало

Мы работаем со всем циклом жизни сотрудника в компании. Если ваш запрос шире найма — приходите с любым вопросом.

Адаптация Оценка эффективности KPI и системы оплаты Развитие сотрудников Автоматизация HR Offboarding

Разберёмся вместе и найдём решение, которое закроет именно вашу задачу.

Сколько стоит построить HR-отдел под ключ?

Стоимость проекта составляет от 450 000 до 650 000 рублей за 3-4 месяца работы. В стоимость включено: подбор HR-специалиста по критериям, настройка процессов рекрутинга, внедрение системы автоматизации (ATS), разработка метрик и KPI, адаптация HR в течение 3 месяцев, обучение собственника управлению системой, 3 месяца бесплатной поддержки после завершения.

За какой срок можно построить работающий HR-отдел?

Полный цикл построения HR-отдела занимает 3-4 месяца (90-120 дней). Это включает: подбор HR-специалиста (4-6 недель), настройку процессов и автоматизации (4 недели), адаптацию HR и запуск системы (4 недели). Самостоятельно это занимает 6-12 месяцев.

Какие гарантии вы даёте при построении HR-отдела?

Мы даём гарантию замены HR-специалиста в течение 6 месяцев, если он не подошёл. Поэтапная оплата за результат на каждом этапе. Возврат 20% стоимости при срыве сроков по нашей вине. 3 месяца бесплатной поддержки после завершения проекта.

Для каких компаний подходит построение HR-отдела под ключ?

Решение подходит для среднего бизнеса с численностью от 50 до 250 человек, где: вакансии висят по 2-3 месяца, нет прозрачных процессов найма, собственник управляет наймом интуитивно без метрик, каждый раз найм начинается с нуля, нужна система а не разовое закрытие вакансий.

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Made on
Tilda